根据集团党委关于包保督导以及“大干一百天、全年夺胜利”推进会统一部署，10月11日至15日，国元金控集团党委副书记、总经理吴天分别赴集团旗下国元证券、国元信托、国元资本、国元保险、国元投资，实地调研成员公司今年以来经营发展情况，并召开座谈会，全面深入了解各成员公司年度主要经营指标序时进度、有关重点工作推进情况，就困难问题进行会商，并就抓好四季度工作、全面完成年度目标任务和下一阶段工作提出相关要求。
调研中，吴天充分肯定了集团各成员公司今年以来的工作成效。他指出，今年以来，集团各成员公司认真贯彻落实省委及省国资委党委、集团党委各项决策部署，紧紧围绕年度工作目标，创造性贯彻落实，创新性推动发展，调结构、优布局、提质效、增动能，推动集团1-9月份实现营业总收入与利润总额同比增长9.38%和19.4%，这都凝聚着各成员公司广大干部员工的无私奉献和辛勤劳动，成绩来之不易，值得充分肯定。
座谈中，吴天与各成员公司领导班子成员、参加调研的部门人员一起，面对面逐条逐项研究分析重点工作开展情况和面临的困难问题，与成员公司一道想办法、寻思路、找出口。吴天要求国元证券聚焦MD改革，进一步总结提升和完善制度配套。聚焦业务产品，进一步提升研发、设计、运营、风控能力建设。聚焦机制建设，进一步强化人才培养、提升数字化水平、推动管理革新；要求国元信托着力把信托资产规模做大、主动管理能力做强、管理体制机制做活；要求国元资本进一步谋划好发展定位和目标，进一步做好种子基金、农发基金管理以及区域性股权市场运营工作，进一步推动保险经纪、酒店、物业等各项工作提质增效；要求国元保险进一步加强制度化规范化建设、坚决摒弃低效无效保费收入、切实抓好上市工作、持之以恒净化生态；要求国元投资坚持业务结构调整方向，聚焦供应链、股权投资和信贷业务单元，进一步谋深谋实谋细业务成长空间、加大资源整合力度、全力推动逾期资产清收，推动决策有效执行。
吴天强调，各成员公司是集团发展赖以生存和发展的重要支柱和骨干力量，必须始终聚焦高质量，坚持“亩均论英雄”理念，强化ROE指标运用，全力以赴调结构、转功能、提质量，推动集团和各成员公司高质量发展实现新突破。一要继续咬定全年目标。要紧扣年度目标，强化对标对表、强化查漏补缺、强化责任落实，只争朝夕抢进度、千方百计抓赶超，确保完成或超额完成既定工作任务。要按照“十四五”规划要求，谋划好明年工作。二要持续优化业务结构。要聚焦新技术、新产业、新模式、新业态，进一步优化业务布局和结构，推动各项业务提质扩量增效。三要坚持深化改革创新。要以推动落实国有企业三年行动方案为契机，坚持解放思想、改革创新，坚持因地制宜、实事求是，坚持边干边完善、边干边提升，不断催生集团各级新的发展动能。四要坚守服务实体初心。要聚焦服务国家重大战略、服务长三角区域一体化发展、服务乡村振兴，在打造“三地一区”、建设新阶段现代化美好安徽中展现国元作为、彰显国元担当。五要加强干部人才队伍建设。要不断深化集团各级干部人才发展体制机制改革，全方位培养、引进、用好人才，激发人才队伍创新创造活力。六要牢牢守住风险底线。要始终增强忧患意识，未雨绸缪，精准研判、妥善应对和处置经营管理中可能出现的重大风险，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线。七要强化党建引领保障。要深入学习贯彻全国和全省国有企业党建工作会议精神，持续深化党史学习教育，锲而不舍抓正风肃纪，统筹抓好省委政治监督谈话、巡视、审计整改以及省国资委“四个专项整治”、基层党组织换届等工作，全面提高集团各级党的建设质量水平。
集团领导许斌、邵文革、魏李翔以及集团相关部门主要负责人等分别参加有关成员公司调研。
