7月18日上午，国元金控集团召开2022年上半年经营形势分析会，集团党委书记、董事长黄林沐主持会议并作总结讲话，集团党委副书记、总经理吴天作上半年经营发展情况点评，集团党委班子成员邵文革、夏瑜保、魏李翔、沈和付，集团外部董事吴金荣、张守华、叶斌、孙立强出席会议并分别发言，集团财务总监朱秀玉通报了上半年经营情况并作财务分析报告。
在认真听取集团领导班子成员、集团外部董事点评发言，以及集团各成员公司交流发言和表态发言后，黄林沐重点围绕“上半年怎么看、下半年怎么干”作了总结讲话。他指出，要肯定成绩、正视问题，进一步增强高质量发展信心决心。2022年以来，集团上下始终坚持稳中求进总基调，统筹推进疫情防控和改革经营发展，五大板块工作可圈可点，广大干部员工干事创业，总体经营呈现企稳回升、稳步上扬的良好态势。但同时也要看到，当前宏观形势依然严峻复杂，总量不够大、质效不够优、发展不平衡等短板差距尚未根本改变，集团各级各单位必须高度重视，实打实拿出务实举措，切实加以解决。
黄林沐强调，要接续奋斗、苦干实干，确保全面完成年度各项目标任务。集团各级各单位要锚定年度目标任务不动摇，进一步推动集团经营发展提质增效，建立健全清单化、闭环式管理机制，切实增强时不我待的责任感和抓具体、抓到底、抓到问题解决的工作韧性；要继续强化经营调度，进一步抓紧抓实年度各项目标任务，坚持目标导向、问题导向、结果导向，坚持系统观念，统筹兼顾、一体推进各项重点工作落地落实；要坚持精准考核问效，进一步提升盈利能力，强化正向激励，严格奖惩兑现，助推集团各项事业发展再上新台阶。要始终坚持党的建设和经营发展深度融合，始终把提高集团效益、增强集团竞争实力、实现国有资产保值增值作为各级党组织工作的出发点和落脚点，聚焦举旗定向，持续强化政治引领，确保上级各项决策部署在集团落地见效；聚焦思想淬炼，持续强化理论武装，严格落实“第一议题”制度，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力；聚焦选人用人，持续强化人才支撑，深入推进三项制度改革，精准落实“三个区分开来”要求，充分激发干部员工干事创业积极性主动性创造性；聚焦强基固本，持续强化组织保障，筑牢基层战斗堡垒；聚焦正风肃纪，持续强化作风建设，抓住“关键少数”，带头把抓落实作为开展工作的主要方式，努力以高质量党建保障国元高质量发展。
吴天在点评讲话中指出，面对国内外政治经济风险挑战明显增多、国内疫情多发散发、资本市场大幅震荡的复杂局面，集团上下砥砺奋进、充分挖潜，1-6月累计实现总收入、营业总收入同比分别增长18.56%、27.42%，6月单月利润总额突破历史最好业绩，充分体现了集团高质量发展的韧性和潜力。下半年，集团各级各单位要进一步找差距、补短板、强弱项、促提升，加快完善以ROE为核心指标的经营管理与考核评价体系，集中优势力量和优势资源，在业务创新、深化改革、科技赋能上持续发力，推动转型升级、跨越发展，确保完成年度各项目标任务。
会上，集团资产运营部、风控合规部、组织人事部分别汇报了集团上半年投资和退出情况、全面风险管理及法律纠纷案件情况、工资总额预算执行情况等。各成员公司、集团各部门主要负责同志等参加会议。
