3月27日上午，公司召开2020年度经营工作会议和党建工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议。公司党委书记、董事长沈和付指出，这次会议，是在全国疫情防控形势持续向好，疫情蔓延扩散势头得到基本控制，是在公司2019年有效应对内外部经营风险、超额完成各项经营指标、整体呈健康良好发展态势，2020年进一步明晰发展方向、完善顶层设计、着力推进转型发展之际召开的一次十分重要的会议。公司党委副书记、总裁徐志林对公司2019年工作进行了总结，对2020年经营工作进行了部署;党委副书记桑金权部署了2020年党建工作;监察室的同志代表纪委作党风廉政建设和反腐败工作部署。会议由党委副书记桑金权主持，公司领导班子成员，各部门、各子公司主要负责人参会。
会上，沈和付结合对公司和下属子公司的调研，从资产布局、经营成果、信贷资产质量等方面，深入分析公司当前整体经营情况，提出了未来发展方向和思路。沈和付指出，深化改革、加速转型，实现高质量发展，公司应从“一个总体目标、二大前进抓手、三方面定位转型、四项重点工作”着手。一个目标是“打造成长型客户综合金融赋能商”，充分挖潜高质量的成长型客户，提升综合金融服务能力，以丰富的金融和类金融产品，整体赋能核心客户。两大抓手即降成本加杠杆和搞改革促发展。充分发挥协同效应，充分利用国元金控集团内部客户资源，提升客户质量、资产质量，优化盈利模式，增强经济效益；以核心客户为中心，重组传统类金融的业务，服务新兴产业的实体经济。三方面定位转型即客户定位转型、产品定位转型和管理定位转型。客户定位转型于服务上市、拟上市公司这一核心群体的供应链；产品定位转型于建立丰富的金融和类金融产品线，横跨资金和资本市场，围绕核心客户及其上下游供应链提供金融产品，满足不同客户金融服务需求；管理定位转型于加强和优化内部控制，建立与前台业务规模相适应的中后台支撑和保障，完善现代金融企业治理体系并提升治理能力。四项重点工作即强化党建引领，持续推进党风廉政建设和反腐败斗争；全力完成巡视整改工作任务；完成互联网金融机构转型、传统类金融整合等工作；完成总部部门优化改革和机构调整。
沈和付强调，2020年，公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在金控集团的坚强领导下，打一场疫情防控、转型发展的攻坚战、决胜战。公司党委和全体干部员工要勤勉尽责、担当作为，以饱满的热情、坚定的信仰、强大的决心，谱写公司高质量发展的新篇章。
公司党委副书记、总裁徐志林指出，2019年，面对风险挑战明显增多的外部经营环境，公司不断优化资源配置、激发内生发展动力、提升资产管理质效，全年实现合并营业收入3.95亿元，利润总额1.83亿元，净利润1.41亿元，其中归属于母公司净利润9397万元，较上年同期分别增长41%、1%、2%和15%，预算完成率分别为120%、115%、119%和124%，公司整体呈现健康发展态势。对于2020年的经营管理工作，徐志林强调，公司要咬定目标任务、狠抓落地落实，要继续以改革创新为抓手，进一步优化资源配置，加强风险管理，提升清收效果，加大整合力度，创新举措、踏实作为，坚持疫情防控和经营发展两手抓、两手硬，奋力夺取疫情防控和年度经营目标双胜利。
会上，对2019年度工作表现突出的公司综合管理部、公司财务部、铜陵国元典当有限责任公司、马鞍山国元小额贷款有限公司、安徽国元马鞍山投资管理有限责任公司、安徽国元融资租赁有限公司等先进单位和先进个人进行了表彰。
