国元投资2022年经营管理工作务虚会于1月6日在合肥举行。公司党委书记、董事长沈和付主持会议并讲话。公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。
会议深入学习贯彻党的十九届六中全会、省第十一次党代会和金控集团第三次党员代表大会精神，总结2021年经营管理工作，分析当前经营形势，谋划2022年工作思路、目标任务和工作举措。公司领导班子成员结合分管及包保督导工作交流发言，各部门负责人逐一汇报了2022年工作打算。
沈和付在讲话中充分肯定了2021年公司各项工作取得的成绩。他指出，2021年公司上下同心同向担使命、全心全意谋发展，紧紧围绕“成长型客户综合金融赋能商”发展愿景，坚持稳中求进，夯实风险管理，深化改革创新，高标准开展党史学习教育，强化党建赋能，在高质量发展上迈出新步伐、取得新进展，全年实现营业总收入7.0亿元、利润总额1.80亿元，超额完成国元金控集团下达的目标任务，实现了“十四五”良好开局。
沈和付指出，学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神和省第十一次党代会精神，是公司当前和今后一个时期的重要政治任务。要学深学透、学思践悟，迅速掀起大学习大宣传大贯彻的热潮；要把学习贯彻国元金控集团第三次党员代表大会精神与学习贯彻党的十九届六中全会精神、省第十一次党代会精神结合起来，与谋划公司2022年工作结合起来，深刻领会和准确把握精神实质，对标落实，忠诚尽责，奋勇争先，推动会议精神在公司落地生根、开花结果。
沈和付强调，做好2022年的工作必须牢记“十个坚持”。一要坚持全面从严治党。要党建赋能再升级，着力强化基层党组织的政治功能和组织力，打通基层党建“最后一公里”，驰而不息加强作风建设，着力营造风清气正的良好政治生态。二要坚持发展愿景。要始终锚定高质量的成长型客户，系统发挥公司综合金融平台“产业赋能、资本赋能、资本市场服务赋能、资金赋能”作用，与客户共同成长。三要坚持全面风险管理。要树立正确的“风险观”，将无视风险视为最大风险，坚持底线思维，减少存量、遏制增量，完善风控机制，提升全面风险管理能力。四要坚持发展是第一要务。要对标集团“11722”战略规划和公司“1335”战略目标，拉高标杆，顶格推进，强化“不进则退、慢进也是退”的奋进意识，大力实施“提质扩量增效”行动。五要坚持稳中求进。要千方百计稳增长，攻坚克难抓发展，调整布局优结构，强化管控防风险，加强各项工作统筹协调，把握好工作举措的时度效。六要坚持转型升级。要勇于自我革命，坚持不懈推动管理、客户、产品定位转型升级，巩固拓展“股权投资、供应链和信贷”三大支柱，在转型升级之路上跑得更稳更好更快。七要坚持创新驱动。要不断加大产品创新、客户创新、管理创新力度，通过鼓励创新、持续创新激发公司蓬勃发展的活力。八要坚持数字化转型。要有序推进“金控”平台、协同办公系统、新办公大楼机房建设等落地落实，实现数字管控创造业务价值、赋能改革发展。九要坚持人才兴企。要贯彻落实中央和省委人才工作会议精神，正确选人用人，重视人才培养，强化人才队伍建设，完善人才评价体系，让有为者有位、让吃苦者吃香，以人才引领发展。十要坚持绩效导向。要贯彻落实深化国有企业改革系列部署，全面完成国企改革三年行动，推动薪酬制度改革落地见效，以绩效为标尺、以实干论英雄、以实绩用干部，不断完善奖惩机制，让“躺平式干部”躺不住、让混日子的没有市场。
公司副党委书记、总裁徐志林在交流发言时指出，2022年公司要坚持干中求变、以变固稳、以干促稳，用强发展的思路和手段来解决经营管理中存在的问题，不断推进公司从“瘦身健体”迈向“塑身强体”，更好实现高质量发展。岁末年初之际，各单位要一体推进经营管理、疫情防控、安全生产和信访维稳工作，奋力实现“开门红”和“全年红”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
