4月21日下午，国元投资通过“现场+视频”方式召开2023年一季度经营形势分析会，公司党委书记、董事长、总裁徐志林主持会议并作总结讲话，公司领导班子成员、各部门及子公司主要负责同志参加会议。
会上，首先传达学习了国元金控集团2023年第一季度经营形势分析会精神，各部门负责同志依次作交流发言，部分子公司负责同志作交流或表态发言，公司领导班子成员对分管包保工作作了点评发言。
徐志林指出，一季度，在集团党委坚强领导下，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻落实习近平总书记关于金融工作、国资国企改革发展和党的建设以及对安徽作出的系列重要讲话指示批示精神，衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”。始终牢记金融服务实体经济的使命，主动服务和融入安徽发展大局，统筹做好经营发展和党的建设各项工作，实现了经营效益增长和资产质量提升，实现了一季度“开门红”、“开局稳”。
徐志林强调，虽然一季度公司经营管理各项工作进展顺利，但也要清醒地认识到工作中存在的短板弱项，拿出更大拼劲、跑出更快速度、干出更高效率,以首季“开门红”引领经营发展“全年胜”。一要抓“资源整合”，壮大综合实力。聚焦做强做优做大主业，通过业务整合、机构整合、人员整合，集中优势资源做大蛋糕、做强生态、做优品牌，打造国元投资共生共享共赢“生态圈”。二要抓“双招双引”，增强造血能力。按照高站位、严标准、实举措原则，将国租供应链公司增资混改计划与“双招双引”紧密结合起来，细化国租供应链招引机制，落实国租供应链公司引资计划，奋力取得“双招双引”新突破。三要抓“团队建设”，厚植聚变潜力。进一步加大公司优秀年轻干部的培养和选拔力度，优化完善公司干部梯次配备结构，充分蓄才聚能，以集聚的人才团队催生未来发展的聚变，为公司高质量发展打造智力引擎。四要抓“管理提升”，彰显实干效力。以行业标杆为导向，横向对标管理基础，纵向对标管理水平，有的放矢、精准施策，将提升管理效率落实到实干实绩上来，实现经营效益“质”的有效提升和“量”的合理增长。五要抓“党建引领”，凝聚发展合力。自觉把坚持党的领导、加强党的建设融入发展理念、融入公司治理、融入企业文化、融入业务经营，全方位推进党建工作和业务经营同频共振、深度融合，切实把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为公司高质量发展优势。
