2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，国元金控集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终把强法治、促合规、防风险作为保障集团稳健发展的重要举措，通过开展“一个行动”，提升“两种能力”，健全“三大体系”等方式，不断完善法治工作格局，为集团高质量发展筑牢坚实法治基础。
扎实开展“一个行动”
深入开展“合规管理提升行动”。为持续提升依法合规经营水平，集团在省国资委《省属企业合规管理提升行动工作方案》印发当日便组织召开法治工作会议，对“合规管理提升行动”活动进行动员部署，推动、指导各成员公司开展专项活动，确保思想认识到位、传达落实到位。
集团及各成员公司结合自身实际制定工作方案，并制作合规管理提升重点任务清单，确保责任到人，推动合规管理提升行动重点任务序时完成。同时建立合规管理员和联络员机制，鼓励各级子公司吸纳专业人才，壮大合规队伍。截至目前，集团共设置合规管理员和联络员合计476人。
主动提升“两种能力”
着力提升主动维权能力。集团充分重视法律纠纷案件对经营发展的冲击和影响，主动作为，通过开展“三抓”工作，着力抓诉讼案件“管理”，着力抓新增和历史遗留案件“结案”，着力抓重大案件“执行”，进一步维护集团合法权益。着力提升信息化管理能力。集团着力加快法律管理与信息技术的融合，搭建OA制度汇编模块（电脑端和手机端），开发上线“合同审批流程”，新增集团法律合规审核意见、诉讼案件、合规人员统计等模块，提升法律合规管理的质量和水平。
建立健全“三大体系”
进一步建立健全领导责任体系。集团各级党组织坚持加强对依法治企工作的全面领导，不断完善党委定期专题学法、定期听取法治工作汇报等制度，把法治建设纳入整体工作统筹谋划，实现党的领导和公司治理的有机统一，保证各项工作始终在法治合规的轨道上运行。进一步建立健全法律合规管理体系。通过合规管理委员会的设置，《合规管理办法》的制定，《重点岗位合规职责清单》《重点领导合规职责清单》编制以及重要业务领域法律合规风险问题排查等工作，进一步形成职责分工明晰、机制运行顺畅的合规管理体系。进一步建立健全规章制度体系。定期开展制度梳理，统筹推进制度“立改废”工作。累计新增制度104项，修订制度144项，进一步构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。积极开展“制度汇编”工作，按照制度内容等类别进行整理编撰，进一步提升集团的精细化管理水平，发挥制度固根本、稳预期、利长远的保障作用。
