4月9日至10日，公司在天长国元大酒店先后召开2021年度经营发展和党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议、业务交流会和经营形势分析会，公司党委书记、董事长沈和付出席会议并讲话。公司党委副书记、总裁徐志林，党委副书记桑金权分别主持相关会议。

9日上午，公司党委副书记、总裁徐志林总结公司2020年经营管理工作并部署2021年工作，党委副书记桑金权总结公司2020年党建工作并部署2021年工作，党委委员、纪委书记魏小东总结公司2020年党风廉政建设和反腐败工作并部署2021年工作。会议通报了《关于表彰2020年度“先进集体”和“先进个人”的决定》，公司领导为受表彰的“先进集体”和“先进个人”颁奖并合影留念。

10日上午和下午，公司金融产品部、巢湖小贷、弘博资本分别就供应链业务、票据业务、股权投资业务进行交流发言，国元网金、安徽典当、铜陵小贷三家单位结合自身工作实际分别就逾期资产清收分享经验，资本市场部、资产管理部、财务管理部、组织人事部、风控法务部等五部门分别从公司资产配置、业务发展、一季度财务、人力资源管理、风险管理等方面分析了公司现状。

在认真听取公司领导班子成员重点工作部署及交流发言单位的情况汇报后，沈和付作了总结讲话。他指出，过去的一年，我们迎难而上，主动作为，共克时艰，锐意改革，公司以打造“成长型客户综合金融赋能商”为发展愿景，积极培育“供应链业务和优质股权投资”两大新业态，大力推动“客户定位、产品定位、管理定位”三大转型，积极推进“传统类金融整合、内设机构优化及部门负责人公开选聘、财务负责人委派、智能印章管理”四项改革落实落地，党建赋能发展持续深入推进，基本完成经营管理任务。

沈和付要求，要正视当前发展中存在的问题和不足，深刻把握国内外发展变局，在新发展格局中锚定高质量发展路径；深刻把握行业发展变革，在新发展阶段中抢抓高质量发展先机；深刻把握公司发展变化，在新发展理念中开辟高质量发展新局。

沈和付强调，要深刻把握“十四五”的指导思想，精准把握“十四五”的“1235”战略目标，全面把握“十四五”的发展目标，系统把握“十四五”的八大举措，以高度的敏锐性、主动性和责任心，抢抓一切机遇，战胜各种挑战，全力推进公司又好又快发展。

沈和付强调，今年是我们党成立100周年，是“十四五”规划建设的开局年，也是公司转型升级和创新发展的深化之年，干好今年工作意义重大。要重点实施好“一个目标、三大任务、五新发展”。要紧紧扭住完成年度工作要点这一基础目标，确保序时完成或超额完成经营指标任务和重点工作。要重点抓好“润泽上市、网金转型、逾期资产清收”三大攻坚任务，加快转型升级步伐，持续提升资产质量和效益，为公司成功转型夯实信心、打好基础。要全面组织实施好“五新”发展。一要在规划引领中锚定发展新目标。紧盯序时指标任务，以月保季、以季保年，及时督促提醒，确保年度目标任务的实现；对标对表，统筹推进公司“十四五”规划和年度工作要点的落实。二要在业务优化中构建发展新格局。扎实推进安徽国租供应链有限公司股权收购工作，坚持供应链业务和股权投资业务“两条腿走路”，为公司转型升级提供突破口和模式。三要通过风险管控夯实发展新基础。加快数字化建设，逐步构建一套符合公司经营管理需要的类金融管控平台；聚焦巡视、审计、监督检查反馈问题，以问题和结果为导向，狠抓整改督查和责任落实；通过梳理项目实质症结、创新资产转化渠道、建立激励约束机制等方式，加大逾期资产化解包保督导力度，力争大幅压降逾期资产规模。四要在改革创新中激发发展新潜力。扎实推进三项制度改革，建立以绩效为导向的选人用人、劳动用工和薪酬分配管理体系。五要推动党建赋能发展再上新台阶。聚焦党史学习教育，掌握历史规律，抓住历史机遇，自觉做到“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”；持之以恒正风肃纪，深入推进“学党史、抓整改、正作风”；强化党建“政治赋能、思想赋能、组织赋能、队伍赋能、廉洁赋能、机制赋能、文化赋能”七大能力，着力推动公司党建工作与经营管理工作全面融合、全面进步，以优异成绩庆祝建党100周年。

公司领导班子成员，各部门、各子公司班子成员，各党支部书记，受表彰的先进集体代表和先进个人，员工代表以及团员青年代表参加会议。