学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，安徽叉车集团、海螺集团、安徽建工集团聚焦解难题办实事，坚持问题导向，找准切入点、发力点，深入开展调查研究，有力推动企业转型升级和高质量发展。

面对全球产业链供应链格局深度调整、行业洗牌加速的形势，安徽叉车集团党委坚持把主题教育与推动企业高端化、智能化、绿色化发展相结合，统筹联动、内外协同，盯紧“目标、措施、落实”三个关键环节，努力把调研成果转化为解决问题、改进工作、推动发展的实际举措。截至6月中旬，叉车集团共调研发现问题187个，并提出有针对性的工作举措。

对标一流，提升发展质量效益。叉车集团结合主题教育，成立对标世界一流企业价值创造行动领导组及工作组，编制实施方案及工作清单。聚力攻坚关键技术，持续强化5G、工业互联网、人工智能、数字孪生等新一代信息技术应用，打造智能i系列及智能物流整体解决方案。编制完成年度投资计划，加快海外中心功能拓展和新建，国际化战略有序推进。1月至5月，叉车集团营收同比增长8.70%，利润总额同比增长55.92%。

海螺集团党委紧扣贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展主线，确定12项调研重点内容。集团党委班子成员围绕构筑“一基五业”高质量发展新模式，深入数字经济、新能源、新材料、节能环保等新兴产业，破解经营发展难题，推动打造各领域核心优势；围绕提升海外企业运营质量，赴柬埔寨、老挝等海外子公司，稳妥推进“一带一路”项目发展；围绕推动党建与生产经营融合，深入偏远地区子公司，增强基层党组织政治功能和组织功能。集团各单位班子成员深入开展调研，提出融入新发展格局的思路举措32条，防范化解有关领域风险26个，推动主题教育走深走实。

想群众之所想，急群众之所急。海螺集团梳理建立主题教育为职工群众办实事清单54项，全力解决群众急难愁盼问题，大力落实员工补充医疗保险制度，全面统筹职工健康体检工作，加强劳模、工匠先进培养选树，切实推动提升职工技能素质，提升职工群众获得感、幸福感、安全感。

安徽建工集团党委聚焦制约高质量发展的突出矛盾和难点问题，走基层、到项目、察实情、出实招。集团及二级单位领导班子成员深入开展调研，深化改革创新，组建创新发展研究院，明确建材、投资、施工三个千亿级产业，确立建筑施工等九大业务板块，实施全产业链协同发展。加强项目管理，从项目安全、质量等6个方面对项目管理全流程进行系统重塑。

以高水平调研，推动高质量发展。今年1月至5月，安徽建工集团新签合同额、完成产值、营业收入均实现较大幅度增长。下一步，将聚焦改革发展重点，更加深入地开展好调查研究，以高质量发展实效推进主题教育成果转化落地。